自集團開設青年來建言專欄，阿爾山水發農旅有限公司積極響應集團號召，立即組織召開青年來建言專題工作會議，全體青年積極響應，一場“頭腦風暴”火熱上演，一條條“金點子”不斷涌現，青春之聲載著對企業發展的美好期盼，共譜發展新篇章。

青年干部結合各自工作職責和學習領悟，針對當前工作中存在的短板和突出問題，紛紛為推動公司提質增效建言獻策。提出了一系列具有前瞻性、建設性和可操作性的意見建議，為公司全面提質增效貢獻自己的智慧和力量。

融資部副經理陳玉磊提出，產權結構多元化是指投資主體的多元化，即出資人的多元化，或者說所有權的多元化。集團公司并購阿爾山市伊洋集團其實就是多元化產權結構的一種體現，通過管理創新、機制創新，保障前端企業成為理智的市場，從而促進企業發展，提升運行質量。我認為，完善公司治理要建章立制并有效執行才能保障前端企業規范運作。建立對中層、基層管理人員的激勵與監督機制能夠有效增強公司凝聚力與執行力，為了更好的推動公司各項業務發展, 應建設完善的終端信息反饋機制, 及時上報工作信息使上級領導能夠對業務進展一目了然，并根據工作中面臨的新形勢、新問題作出戰略調整，上下聯動共同促進企業發展。

財務部經理包國成針對公司今后發展也提出自己的建議，水發一直以來做的是民生工程，今后的發展也應該圍繞黨中央的發展思想，圍繞民生來發展，民以食為天，繼續發揮水發的資金優勢、技術優勢，大力發展農牧業，這是根本。隨著疫情慢慢的放開，人民對生活品質的需求增加，可以發展旅游行業，很多邊遠地區旅游達不到規模化專業化，水發依靠本身的資金優勢，新技術新理念來發展現代化旅游文化。針對國際化市場，我們同樣具備資金和技術水平，同樣有一定的競爭能力，面對國際市場，我們可以進口我國所需資源，同時出口我國產能過剩的產品，發揮我國人力資本優勢，加強對國際市場的占有率。總體來說我們要以農業為根本，大力發展旅游、農業生產、進出口等模塊，發揮自身的優勢，團結各族人民，在自身保證發展的情況下，帶動邊遠落后地區的發展，為中國的全面發展奉獻水發的一份力量。

青年干部們表示：“集體的智慧是無窮的，青年的智慧是無限的。今天的討論建言讓大家獲益頗多，我們要做的，就是把思路轉化為措施，把方法轉化為行動。深學細悟有我們，躬耕篤行有我們，高質量發展看我們！”

自開展轉型發展大家談活動，阿爾山水發深入學習貫徹集團系列文件班精神，進一步夯實基礎業務、補齊短板弱項、提高政治站位，以實際行動推動公司工作向更高質量、更高層次發展。在學黨章、學法律、學業務的基礎上，這次討論，不僅是座談交流會，更是群策群力會，讓青年干部從中找到了提質增效的思路、找到了履職盡責的方法、找到了高質量發展的答案。

“憑黨性干工作、靠實績求發展”“經歷就是財富，總結才能進步” “系好每一粒扣子”。要做“有公心、有思想、有擔當、有作為”的青年干部。