第四季度，秋糧入市，農(nóng)資也進入訂貨高峰期。公司多措并舉決戰(zhàn)全年目標，一是周密部署，搭建沖刺陣型。召開三季度運營與財務(wù)分析會議，全面梳理和總結(jié)公司前三季度以來各項工作的進展和不足，下達決戰(zhàn)四季度的命令。對人、財、物進行統(tǒng)籌安排，打通效率節(jié)點，全員進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，對重點工作實行日調(diào)度；二是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨員干部全部下沉一線，在重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域勇當(dāng)先鋒，以“365+1”黨建品牌為引領(lǐng)，將黨建工作全面融入日常業(yè)務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷提升黨組織的影響力和號召力，營造了積極向上、奮發(fā)有為的良好氛圍；三是把握節(jié)奏，安全為先。始終將安全工作視為重中之重，嚴格落實安全制度和措施，加強安全培訓(xùn)與教育，提高員工的安全意識和應(yīng)對能力，對各個工作環(huán)節(jié)進行細致的安全風(fēng)險評估和排查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營與安全保障兩不誤。四是儲備項目，厚積薄發(fā)。充分發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)和帶動作用，積極對接當(dāng)?shù)卣妄堫^企業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)孵化和價值培育，目前，與中國森工集團的道地中草藥種植及扎蘭屯國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的大數(shù)據(jù)平臺、類期貨交割庫、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心、大豆種業(yè)等項目有序推進，為呼倫貝爾水發(fā)2025年質(zhì)效提升奠定基礎(chǔ)，培育專屬新質(zhì)生產(chǎn)力。

水發(fā)大地